巍巍大洪山无论何时都翠绿欲滴、让人心醉，因为这里有一群人在年复一年绘织呵护着这片绿——他们就是随州市国有大洪山林场200余名播绿人。李成武同志是这群人的领头人，一个拄着双拐奔忙而又朴实的中年汉子。

知难而上 勇于担当

李成武是一位名副其实的“林二代”，高中毕业后于1990年子承父业到大洪山林场工作。大洪山林场成立于1958年，地处随西南大洪山脉中心。全场总经营面积7.7万余亩，下辖4个营林分场，有干部职工203人。由于有一定文化素养和朴实肯干，他从分场出纳员干起，一步一步成长为总场副场长。

2009年6月，林场原主要负责人工作调动，李成武同志又在上级领导和全场职工的期待中勇挑重担，主持林场全面工作，并于2010年4月正式担任林场党支部书记、场长。对于这一工作调整，李成武同志可以说是临危受命。建场50余年的大洪山林场经过几代职工的艰苦奋斗，为绿化大洪山区和随州生态建设作出了重要贡献。林场也创造过辉煌，获得过很多荣誉，1990年被原林业部授予“全国国营林场先进单位”称号。但由于体制不顺、经营机制不活等多种原因，逐渐成为资源危机、经济危困的贫困林场。

截止2008年止，全场各种负债累计达220多万元，40余名在岗职工月均工资700元，近90名职工下岗自谋生路。由于经济困难只能按月人平500元工资低标准投保，80多名退休人员月均只能领取400元养老金，个别人员仅领288元。退休人员为养老金待遇多次到市委、市政府上访。此时的林场人心涣散，处于垮场的边缘，没有一定勇气是不敢接这个“烂摊子”的。

凝心聚力 甘于奉献

李成武同志上任后，为扭转林场被动局面，他不分节假日，下分场、上山头，找职工谈心、听意见，探寻林场脱困办法；他上市局、跑省厅，找项目，寻求各级领导的支持，几乎到了废寝忘食的地步。

上任后，他结合林场实际，提出了“以生态建设为基础，以资源管护为重点，以产业兴场为根本”的办场方针并切实付诸实践。

植树造林是生态建设的首要任务。冬天是造林整地季节，李成武亲自到整地山头现场指导砍山除杂和炼山。炼山怕跑火，他就和施工管理人员、民工一起守。夜晚霜大、寒气重，前胸火烤、后背冰凉。几天下来，人黑瘦一圈。其实，李成武是一名身患严重腿疾的人。在他主持工作不久，他就感到双大腿疼痛，以为是风湿，就买膏药贴。因无暇检查，一直拖到年底实在扛不住才去北京，经诊断双腿患的是股骨头坏死。医生告知：若不及时治疗就可能瘫痪。年底工作忙，他在北京只呆了一星期就带着20多斤中药回了场。临走医生嘱咐他静养休息，但他却买了双拐拖着病腿到处跑。

春季造林植苗是关键。李成武放心不下质量，就拄着双拐到造林地看现场。施工人员见他这样还上山，当面承诺一定保证质量他才离开。在李成武的影响带动和严格要求下，林场造林质量和成活保存率一直名列前茅，发挥了示范带动作用。

倾情林业 率先垂范

李成武二十年如一日，一心扑在林场建设上，着力深化林场改革发展，全心全意为林场职工谋利益；一根木杖、一袋方便面，每次巡山5小时、走6公里山路，这是李成武日常工作,他扎根深山、守护绿色、自甘寂寞、默默奉献自己的人生。

“三分造，七分管”。李成武常说：“我们的饭碗是前辈们一锄一锄刨出来的，护不好林就等于自己砸了前辈们给的饭碗，就有愧。”他在未患腿疾前，就几乎跑遍了大洪山的山山岭岭，熟悉林场的一草一木，对林场充满了深厚的感情。主持工作后，他从抓护林队伍，建管理制度入手，强化护林防火、资源管理工作。一是采用考试、考核的办法择优聘用护林人员；二是制定了《护林队长岗位责任制》、《护林员岗位责任制》等制度，规范管护行为；三是划片承包管理，实行管理绩效与工资挂钩，取得了很好的效果。

在工作中，他还率先垂范，不顾身患腿疾带头防火值班，一听有火警、火险，既使拄着双拐也要到现场。2013年10月，一场外县市入境火烧到了林场林地，李成武带着双拐坐护林员摩托车第一个到现场。他拄着双拐艰难拖着病腿指挥灭火，直到半夜火被扑灭才和大家一起回场。

一份耕耘一份收获。李成武带领全场职工为大洪山的葱郁翠绿谱写了一曲奉献之歌：5年来，共营造了6000余亩湿地松丰产林，完成了38000亩中幼林抚育补贴试点工程，全场森林覆盖率达到90%以上，其他各项事业也取得了长足进步。林场连年被上级授予“造林绿化先进单位”、“护林防火先进单位”等各种荣誉称号，李成武本人也于2012年12月被国家人社部、国家林业局联合授予“全国林业系统劳动模范”荣誉称号。