随州市供销社认真落实省社代表会议 提前做好2017规划 着力抓好 “六个提升” 该社党组书记、主任周小建强调指出，要迅速把思想和行动统一到“八代会”精神要求上来：一要主动作为，创新图强，抢前争先，全力推进供销合作社综合改革;二要比对目标，兑进提质，走在前列，圆满完成“八代会”明确的目标任务;三要转变作风，思前谋远，真抓实干，确保年末岁首各项工作刹好尾开好局。2017年着力抓好“六个提升”： (一)以创新为核心，着力提升综合改革质效。一是继续种好随县供销社综合改革“试验田”，重点是在构建新型农业社会化服务体系、建设现代流通网络、密切与农民利益联结、构建双线运行机制、完善社有资产管理体制等方面进行突破，以试点引领和带动综合改革向纵深推进。二是狠抓基层社混合制改造。2017年每个县级社进行2到3个基层社混合制改造试点，争取用3到5年时间，把基层供销社全部改造成以农民为主体的合作经济组织，在全省率先完成基层社混合制改造任务。 (二)以发展为目标，着力提升农业社会化服务水平。一是巩固扩大土地托管服务范围。将土地托管服务由水稻向小麦、棉花、玉米、甘薯、马铃薯等农作物延伸，2017年，大田托管服务面积达到35到40万亩。二是强化农业科技服务支撑。加快“神农耕”APP应用，形成一呼即到的服务方式。进一步完善连锁配送经营，继续开展有机肥、低残留农药、高标准农膜推广使用和残膜回收利用，打造绿色、生态、安全农业。三是完善农业专业化服务。加快建设一批科技型庄稼医院，为农民提供农技咨询、病虫害防治等综合性、专业化服务，不断提升农产品生产的规模化、标准化和品牌化水平。 (三)以强化基础为重点，着力提升网络体系建设质量。一是狠抓村级综合服务社提档升级。进一步完善村级综合服务社的经营性服务和公益性服务，增强利益链接，提升管控水平，形成“供销社为村级社服务、村级社为老百姓服务”的工作格局，全年改造升级村级综合服务社100家。二是狠抓农民专业合作社提质增效。围绕油茶、水果、茶叶、蔬菜、水产、食用菌等随州特色产业，重点培育一批带动力强、辐射面广、标准化高、对当地经济社会发展贡献大的专业合作社，进一步提高特色农产品供给质量和效益，推动农业特色产业升级增效。2017年，力争创建2个全国农民专业合作社示范社。三是加强联合和合作。以项目建设为纽带，不断增强县级社的经济实力， 2017年，随县、曾都区供销社要双双冲刺全国百强县级社。 (四)以项目建设为抓手，着力提升转型发展新动力。把2017年确定为“项目招商合作年”，按照“整合优质资源、寻求联合合作、推动转型升级、厚植发展优势”思路，以对接服务随州“工业兴市”为方向，以引入国家社、联合省级社、带动县级社为关键，以对外招商、联合合作、项目跟进为抓手，加快传统企业转型升级，加速新兴产业发展壮大，加强重点项目要素保障，真正形成“小项目铺天盖地、大项目顶天立地”的工作局面，为深化改革发展蓄积强大后劲。2017年，重点推进随县供销社为农服务中心、农产品批发交易市场，广水市供销社千吨粮食储备库，曾都区供销社兴合物流配送中心、电子商务物流园等重点项目建设。 (五)以推动新业态为方向，着力提升创新服务保障。不断创新思维理念、经营方式、商业模式，面向农村市场需求，提供更多更有效的服务供给。继续推进村级电商服务站建设，按照“夯实基础、建强平台、双向同步”的思路，在壮大电商公司、联合社会网商、升级村级电商服务站、对接物流企业四个方面下功夫，加快建立四大主体的利益联结和分配机制。全市已兴建的3家电子商务公司要打造品牌、壮大规模，主动对接社会网商，逐步形成农村电商联合体，在进一步做好日用工业品连锁配送下乡的同时，补齐优质农副产品进城的短板，2017年，电商交易额突破1亿元。继续深化农村普惠金融服务，与省供销社“合金融”联合和合作，开展现代农业金融产品服务，把农村普惠金融服务打造成供销社服务“三农”的又一新品牌。 (六)以“两学一做”为动力，着力提升队伍素质。继续抓好“两学一做”学习教育，深入开展争先创优和“亮身份、作表率、争先进、树形象”活动。进一步加强党风廉政建设和反腐败工作，加强意识形态能力建设。深化作风建设，加强目标责任管理，把年度目标任务细化到人头、细化到事项、细化到时间节点，环环相扣，确保责任到位、工作到位，努力建设一支肯干事、想干事、会干事、干成事的员工队伍。加强对改革发展重大问题的研究，增强克难攻坚能力。大力弘扬“相知相亲做农友、相伴相生惠农业、相依相存在农村”和为农、务农、姓农核心价值理念，汇聚干事创业、争创一流的强大合力，确保超额完成年度各项目标任务，向省社和各级党委、政府交一份满意答卷。 |
