公司结合项目建设工作实际，以“抓文明施工创精品工程”为载体，深入开展文明创建工作。 

    一、强化组织领导。公司总经理办公会经研究决定，在承担星炬还建房项目一期建设项目、锦绣花园还建房项目及行政中心市政配套项目等项目建设过程中，要大力倡导文明施工。公司建设工地的文明程度，直接关系到公司文明创建工作。为此，公司成立以党组副书记为组长、分管项目建设副总经理为常务副组长，公司项目部全体工作人员为成员的文明施工工地创建领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在公司项目部，项目部科长为办公室主任，负责文明施工工地建设的日常工作。

    二、强化现场管理。创建领导小组明确要求各项目建设工地要合理安排日常安全和文明施工检查工作，重点做好隐患排查和突发重大事故、重大险情应急机制的落实，开展多种形式的安全检查，做到常态排查治理；及时部署季节性安全生产工作，抓好突发重大事故、重大险情应急机制的落实，同时针对项目实际，加大日常管理力度，将法律法规的理论学习与现场实际操作相结合；建立奖惩机制，在工程管理上力求做到事前防范和事中控制，达到“双保险”，防范于未然；严格执行已经制定的考核管理办法，定期对施工现场的安全责任制、安全措施方案、安全费用投入、项目危险源辨识、应急预案的编制及演练、安全设备设施、安全警示标志、安全教育培训、安全技术交底等有关安全管理内容进行逐项考核打分，讲评总结，不断推进施工现场安全标准化管理。此外，由公司项目部对施工、监理单位安全、文明施工违规行为设立“红黑榜”和“曝光台”，以加大监管力度。

    三、强化制度落实。公司创建领导小组要求公司项目部督促建设工地要重点落实好八项制度，即：建立精细化管理责任制度；建立重点工程勘查设计现场代表制度；建立重点工程项目经理和项目总监锁定制度；建立施工班组技术交底公示栏制度；建立第三方检测和监测报告制度；建立信息报送制度；认真做好迎接上级巡查相关工作以及建立责任追究制度。对建设工程与施工总承包单位、工程监理单位，签订质量、安全、文明施工相关协议，明确管理目标及各方责任，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，形成责权利相结合、人人有责、人人尽责的精细化管理格局，把质量、安全、文明施工责任落实到生产经营的每个环节、每个岗位和每个员工，实行严格的绩效考核和责任追究，建立强有力的激励和约束机制，强化精品意识。